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薪酬體系設計與管理

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  • 開課時間:2019年10月23日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2019年10月24日 17:00 周四
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 專家
  • 課程編號:373452
  • 課程分類:人力資源
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課程大綱:

課程前言

薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎,也反映著企業的價值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長,企業也發現原有的薪酬體系已經不能適應人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙,是影響企業發展的主要因素之一,很多人力資源從業者困惑——

□如何分析現有的薪酬體系和企業發展階段之間的匹配程度?

□如何進行崗位價值評估,構建公平的內部薪酬系統?

□如何設計寬帶薪酬體系并進行薪酬測算?

針對以上問題,我們特邀李洪濤老師與您一同探討學習。本課程將系統講授薪酬設計的理念、策略及工具,幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能,設計合理的薪酬體系,促進人才的招募、留用與發展,加強人力資源管理決策的科學性,提升組織效率。


課程收獲

1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練

薪酬專家太和顧問總結提煉10余年行業客戶服務經驗及方法論,精心開發的薪酬設計實戰課程。

2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具

幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具(含薪酬報告的應用)


課程特色

1、課程提供豐富的實用工具,如崗位價值評估和寬帶薪酬體系搭建等工具;

2、內容實用,最大限度地協助學員實現學習與工作接軌。


課程大綱

一、基于企業戰略的薪酬理念及策略

1、新經濟形勢下,員工薪酬激勵體系正面臨什么樣的問題?

2、如何對企業的薪酬體系進行有效的分析?如何判斷薪酬體系的好壞?

3、薪酬體系與企業戰略、組織職位、企業文化與績效的互動關系是怎樣的?

4、基于崗位價值、個人差異與績效結果的現代付薪理念

5、如何進行崗位價值評估,以構建起內部公平性的基礎?

6、如何使用薪酬調研報告,如何確定企業的薪酬水平定位?

7、如何設計各體系員工的薪酬結構與薪酬項目?

8、寬帶薪酬體系如何構建?帶寬與檔差如何設計?

9、如何區分員工的差異,進行合理定薪?

10、如何設計薪酬中的固浮比?

11、如何讓員工的職業發展通道與薪酬有機關聯?

12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓、晉升等體系?

二、寬帶薪酬體系的工具與方法

1、崗位價值評估工具(使用及練習)

2、市場薪酬調研報告(使用及練習)

3、如何做薪酬分析(使用及練習)

4、寬帶薪酬體系應用工具的使用(使用及練習)

5、人崗匹配與套檔模型設計

6、薪酬測算

7、薪酬普調及個性調整應用


本課程名稱: 薪酬體系設計與管理

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講師授課水平00%

服務態度00%

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