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以市場為導向的產品規劃(MM)

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  • 開課時間:2019年11月08日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年11月09日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 金咸勇
  • 課程編號:399802
  • 課程分類:市場營銷
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  • 收藏 人氣:241
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培訓受眾:

產品總監/公司高管、研發總監/研發負責人
公司總工/技術總監、產品規劃/市場管理部門
市場營銷/市場研究部門、PMO負責人等。

課程收益:

1. 了解企業中長期產品戰略規劃(SP)與年度產品規劃(BP)方法與關系
2. 了解產品戰略規劃經典方法及其適用性
3. 了解產品規劃的輸入:中長期產品戰略規劃(SP)報告及如何有效解讀
4. 學習產品規劃流程與方法(MM流程)架構及其實用
5. 學習如何分析市場,洞察市場發展趨勢
6. 學習如何分析市場競爭,客戶需求發展趨勢
7. 學習如何細分市場,評估細分市場并選擇目標細分市場
8. 學習如何制定產品路標規劃
9. 學習如何將產品規劃分解到項目及重點工作上
10. 學習產品規劃執行、監控及糾偏機制

課程大綱:

?第一部分 中長期產品戰略規劃(SP)與年度產品規劃(BP)

1.??企業產品戰略規劃常見問題

2.??企業產品戰略規劃概論

3.??幾種經典產品戰略規劃方法

4.??產品戰略規劃的輸入與輸出

5.??產品戰略規劃與年度產品規劃關系

6.??產品規劃方法與流程(MM流程)

案例與研討:

1. ?產品戰略規劃常見問題研討

2. ?某企業產品戰略規劃存在哪些主要問題

3. ?研討:我們的產品戰略規劃流程存在哪些主要問題

??第二部分 理解企業產品戰略規劃

1. 企業未來3-5年發展目標與路徑解讀

2. ?產品研發策略解讀

3. ?產品線策略理解與解讀

4. ?市場機會洞察解讀

5.??????業務設計解讀

6.??????企業年度總體業務目標及策略解讀

案例:解讀XX企業3-5年戰略目標

案例:解讀XX企業業務發展策略

案例:解讀XX企業研發策略

案例:解讀XX企業市場洞察結論

案例:業務設計解讀

案例:解讀XX企業年度業務目標

??第三部分 上年度產品規劃回顧與分析

1.??上年度產品線重點工作回顧與分析

2.??上年度KPI指標完成情況回顧與分析

3.??上年度產品線預算完成情況回顧與分析

4.??上年度各產品族市場回顧與分析

5.??上年度各產品存在的主要問題分析

6.??年度業務回顧與總結

案例:XX產品線年度重點工作回顧分析

案例:XX產品線年度KPI指標分析

案例:XX產品線年度預算分析

案例:XX產品線產品族市場占有率分析

案例:XX產品線存在的主要問題分析

模板:年度業務分析報告

??第四部分 市場分析(PEST分析)

1.??產品市場宏觀環境分析(PEST分析)

2.??產品市場競爭分析

3.??產品市場機會分析

4.??產品線自身能力分析

5.??產品線業務設計

案例&研討:PEST分析架構及模板

案例&研討:波特五力模型分析案例及研討

模板&案例:市場機會分析

模板:產品線自身能力分析

業務設計模板與案例

??第五部分 市場細分

1.??市場細分的目的

2.??市場細分方法與步驟

3.??市場細分與產品定位

案例:市場細分維度與案例

案例:市場細分與產品創新

細分市場評估方法:細分市場吸引力評估

演練:評估細分市場吸引力

??第六部分 組合分析與業務分析

1. ?組合分析的目的與意義

2. ?組合分析方法工具:SPAN、FAN

3. ?組合分析案例與研討

4. ?制定細分市場業務計劃

5. ?制定細分市場業務策略

組合分析工具:SPAN及模板

組合分析工具:FAN及模板

演練:SPAN+FAN篩分細分市場

細分市場業務計劃與策略分析模板

???第七部分 制定產品路標規劃

1.??細分市場產品包評估

2.??細分市場產品包排序

3.??跨產品線項目組合與排序

4.??資源管道管理

5.??制定產品線路標規劃

模板:細分市場產品包評估

模板:細分市場產品包排序

跨產品組合與排序

資源管道管理原理與時間軸

樣例:產品路標規劃

演練:制定一個產品族路邊規劃

第八部分 制定年度重點工作及關鍵行動措施

1.??明確產品線年度業務目標

2.??年度業務KPI指標分解

3.??制定產品年度重點工作計劃

4.??明確各職能部門重點支撐工作

5.??產品線年度重點項目匯總與排序

6.??關鍵技術分析與整理

7.??產品線年度預算

8.??產品線年度業務計劃風險分析

案例:XX產品線年度業務目標

案例:XX產品線年度KPI指標及分解

模板:年度重點工作計劃

演練:制定產品線年度重點工作計劃

樣例:職能部門年度重點支撐工作

模板:產品線年度重點項目表

模板:產品線年度預算表

模板:產品線年度業務計劃風險分析表

培訓師介紹:

 
金咸勇講師介紹
高級顧問、講師
原聯想高級產品經理
研發項目管理專家
NPI管理專家
產品規劃體系專家
產品開發流程管理專家
資深產品經理教練
美國產品開發管理協會會員
專業背景
金咸勇老師,產品創新及研發管理領域的高級咨詢顧問。具有十年以上大型知名企業產品研發與管理實戰工作經驗,曾服務于富士康、聯想等國內知名企業,歷任研發工程師、研發主管、項目經理、高級產品經理等職位。
金咸勇老師主責或參與多家企業的咨詢服務,主責或參與咨詢服務模塊:產品戰略規劃、產品管理、項目管理、研發流程規范、組織優化、CBB公用模塊化設計等。金咸勇老師開設公開課及企業內訓多場,課程風格側重結合實際案例演練、研討,具有很強實用性,深受參訓人員好評。
擅長領域
產品規劃、產品管理、項目管理、研發流程規范、平臺規劃及CBB公用模塊設計等。
核心課程
《產品線戰略規劃》、《研發產品創新方法》、《需求調研與需求管理》 、《QFD產品定義方法》、《成功的產品經理》、《創新流程規范》、《平臺規劃》、《CBB公用模塊設計》等。
部分咨詢及培訓客戶
北京四方繼保公司、深圳芭田生態科技公司、深圳安吉爾公司、中集天達有限公司、長沙三德科技公司、華寶電子科技公司、紅宇耐磨新材料公司、海尚環境生物科技、中興通訊公司、千山藥機公司、明和光電公司、康通電子公司、九九礦安公司等。

本課程名稱: 以市場為導向的產品規劃(MM)

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