北京
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吳誠老師

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吳誠

簡介

吳誠博士簡介rn【專業背景】rn? 北京大學匯豐商學院 總裁班 特聘教授rn? 清華大學 總裁班 特聘教授rn? 人民大學 總裁班 特聘教授rn? 武漢大學 企業管理博士rn? 北京科技大學 工商管理碩士rn? 國際貿易中心ITC項目 認證講師rn? 美注冊職業采購經理CPPM項目 認證講師rn? 英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師rn? 英國皇家物流與運輸學會ILT項目 認證講師rn? 深圳新一代信息技術研究院 首席顧問rn? 東莞產業支援聯盟 特聘專家rn【職業經歷】曾在華為、富士康、康佳集團工作十多年:rn? 華為:采購總監、供應鏈總監;rn? 富士康:物流與供應鏈高層領導;rn? 康佳集團:副總裁。rn【主講課程】rn? 供應鏈管理:《供應鏈管理與流程優化》《供應鏈全面成本控制》《采購與供應鏈管理》rn? 計劃管理:《需求預測、計劃管理與庫存控制》《生產計劃與物料控制(PMC)》rn? 采購管理:《供應商大會\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\論壇》《采購流程優化與成本控制》《戰略采購與供應商關系管理》《采購談判與供應商開發評估》《采購項目管理與運營》rn? 物流管理:《物流網絡規劃、建設與運營管理》《物流配送與倉儲管理》rn【授課特點】rn? 豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;rn? 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;rn? 操作性與實效性。專業地講解,輔以現場分析、分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;rn? 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質疑,現場分析解答;rn? 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。rn【曾服務過的客戶】rn高校:北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學院;機電:上海電氣、三一重工、中聯重科、特變電工、金風科技、林德叉車、合力叉車、武重;rn軍工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業集團;rn電子:泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州海康衛視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創力、蘇州福斯賽諾;rn電器:海爾、海信、美的、格力、創維、康佳、長虹、TCL、IBM、LG、松下\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\東芝、日立、SONY;rn電腦:聯想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達、珠海納思達、湯姆遜、佳能;rn通訊:華為、中興、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信;rn通信:成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網絡;rn汽車:東風日產、廣汽、長春一汽、上海大眾、奇瑞、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安;rn能源(冶煉\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\化工):殼牌、中石油、中石化、中化、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團;rn物流:西部物流、云南物流產業集團、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流。rn食品:金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業、三全、康師傅、維維、雀巢;rn醫藥:仁和制藥、天江藥業、云南白藥、廣藥集團、海王、中脈、新時代、拜耳、康泰;rn快消:安徽\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張裕、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源;rn電商:京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、淘寶、當當、美團、亞馬遜;rn服裝(含鞋類):海瀾、七匹狼、雅戈爾、富安娜、夢潔、李寧、九牧王、耐克、安踏、彬彬;rn商超:華潤、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業、大潤發;rn金融:中國銀行、建設銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、淘寶;rn建筑:中建三局、中鐵二局、中廣核、廣鐵建設、建華建材、德高、紅獅水泥、華潤水泥;rn地產:萬科、華潤、華僑城地產、碧桂園、中航地產、光大地產、萬達、中海、恒大;rn家具:全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居。rn [曾培訓過的代表企業】rn1. 廣東電信、中國移動:《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》;rn2. 中興通訊、廣東省廣播電視網絡、廣東電力、:《采購策略與談判技巧》;rn3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、:《采購成本控制與風險控制》;rn4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森:《采購成本分析與控制》;rn5. 聯想、美的、海爾:《供應鏈管理與優化》、《精益供應鏈與精益采購管理》;rn6. 中聯重科、三一重工、金風科技、特變電工:《供應鏈全面成本管理》、《精益生產管理》;rn7. 中國航天工業集團、富士康科技:《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與配送管理》;rn8. 伊利集團、蒙牛集團、金鑼集團、三全食品、輝山乳業:《供應鏈與計劃管理》;rn9. 上海電氣集團、浙江大華、杭州海康衛視、浙江盾安:《供應商管理與談判技巧》rn10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國)、林德叉車:《生產計劃與物料控制(PMC)》rn11. 中航地產、廣東光大集團、唯品會、中脈集團:《采購成本控制與供應商管理》;rn12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私:《采購成本控制與談判技巧》;rn【曾咨詢過的代表項目】rn曾主持(或輔導)過多家大型企業的咨詢項目,如:rn1. 康佳集團:“計劃與采購業務流程變革BPR”項目,2007年啟動實施;rn2. 康佳集團:“精益生產管理”項目,2008年啟動實施;rn3. 美的電器:制冷集團“供應鏈管理與優化”項目,2009年啟動實施;rn4. 中電集團:“采購流程優化及VMI”項目,2009年啟動實施;rn5. 新元素醫療公司:“生產與采購調度平臺建設”項目,2011年啟動實施;rn6. 大自然地板:“采購成本控制與供應商管理技巧”項目,2012年實施;rn7. 合肥永升機械:“供應鏈運營體系建設與優化”項目,2013年實施;rn8. 北京中牧集團:“集團化采購與招投標優化”項目,2014年實施;rn9. 金風科技:“工程服務體系采購組織與交付變革”項目,2015年實施;rn10. 伊利酸奶事業部:“采購訂單整合”項目,2016年實施;rn11.無錫中電二建:“供應鏈計劃管理、訂單交付與庫存控制”項目,2017年實施;rn12. 中電無線電研究所(615所):“項目采購體系建設與流程優化”項目,2018年實施。

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